公司股份怎么分配?

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　　一、基本信息

　　本文提供基础框架及建议模板。帮助理解。公司内部股权如何向员工分配;

　　二、宗旨

　　1、共同持股。共担责任与风险。结成企业与员工的利益与命运共同体;

　　2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜。形成企业的核心层、中坚层;

　　3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制。并使人力资本不断增值;

　　4、普惠认同公司价值观的模范员工。培养主人翁意识;

　　5、激励导向——吸纳优秀人才;

　　三、评定要素

　　1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格

　　四、评定标准

　　1、可持续性贡献

　　对当前及长远目标的贡献：(1)对优秀人才的举荐;(2)对产品的优化和技术的创新;(3)对关键技术的创新;(4) 对主导产品的优化;(5)对战略性市场的开拓;(5)对管理基础工作的推动;(6)对企业文化的传播

　　2、职位价值

　　(1)职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别;

　　(2) 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象);

　　(3)可替代性──·成才的周期及成本

　　(4)社会劳动力市场紧缺的程度

　　(5)涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

　　(6)公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)

　　3、工作能力

　　(1)思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力;

　　(2)人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力;

　　(3)业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力;

　　4、对企业的认同

　　(1)对公司事业的认同;(2) 集体奋斗;(3)认同企业的价值评价和价值分配的准则;(4)归属感

　　5、个人品格

　　(1)责任意识;(2) 敬业精神;(3)积极心态;(4)不断进取、举贤让能;(5)廉洁、自律

　　五、股权规则

　　1、鼓励可持续贡献的优秀员工。在不同的基础上实行动态分配;

　　(1)某员工当年的股金评定等级为Ni。其对应配股额为Pi。其对应的认股基准额为Mi;Mi根据历史累加股金等级确定;

　　(2)假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi。其历史认股额分别为A1、A2、A3。则允许新认股分别为B1、B2、B3。如下图：

　　其中：

　　(1)-B1>B2>B3;(2)认股基准额Mi对应于等级Pi;

　　2、实行配股额年增长总额控制

　　根据公司总体效益确定配股总额T。参考变量为：Pi──每级配股额度。Li──每级评定人数

　　3、对核心层实行每年评议值配股

　　4、各等级配股额实行级差配股。即配股额不成线性分布;同时要考虑分布值为连续曲线;

　　六、管理政策

　　1、只有本企业正式员工才拥有股权。离职人员一律不保留股权;

　　2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜;

　　3、对优秀新员工股权配置。以其对企业的认同及未来发展潜力为主;

　　4、对持续优秀的基层员工。最低配股额X;

　　5、对公司高级干部的再进修。推行优先股方式;

　　6、对新员工给以买平议股的政策;

　　7、不分岗位、不分职别。劳动态度在C以上者。均有资格享受股权评定;

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